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Gérer la seconde partie de carrière des salariés

L’entretien de seconde partie de carrière est un outil de gestion de carrière pour les salariés de 45 ans et plus. Il est différent de l’entretien professionnel.

Les atouts du dispositif :

  • 45 ans
    et plus
  • Gestion
    de carrière

  • Entretien

Etes-vous concerné ?

Les entreprises de 50 salariés et plus, doivent organiser un entretien professionnel pour chacun de leurs salariés dans l’année qui suit leur 45ème anniversaire.
Ils doivent avoir au minimum deux années d’ancienneté. Dès lors, cet entretien doit se renouveler tous les 5 ans.

Quel est l’objectif de l’entretien de seconde partie de carrière ?

Il s’agit d’un outil pour anticiper l’évolution de vos salariés : leur évolution au sein de l’entreprise, leurs besoins en formation, en professionnalisation.
Il permet également d’envisager avec eux les conditions du passage à la retraite .

Quels bénéfices pour l’entreprise ?

La démarche de l’entretien de deuxième partie de carrière propose de nombreux bénéfices :

  • Mieux connaître vos collaborateurs et améliorer le dialogue social
  • Développer la mobilité interne en valorisant et motivant vos collaborateurs
  • Préparer vos collaborateurs à des changements d’organisation ou des restructurations en faisant connaître les évolutions de l’entreprise et leur impact sur leurs métiers
  • Optimiser les dépenses de formation et encourager certains dispositifs (Droit Individuel à la Formation, bilan de compétences, VAE)
  • Repérer les compétences à développer ou à mobiliser et accompagner leur développement

Comment le mettre en œuvre ?

L’entretien de seconde partie de carrière est un entretien individuel entre vous et vos salariés. Il est conduit par le responsable hiérarchique.
Plusieurs documents doivent être réunis pour l’entretien :

  • Fiche de poste
  • Référentiels métiers
  • Compteur du DIF
  • Comptes-rendus des précédents entretiens
  • Liste des formations suivies

Il se déroule en deux entretiens :

  • Entretien 1 : Au cours de cette étape, les expériences, compétences et motivations du salarié sont identifiées. Cette étape permet d’engager des pistes de réflexion sur les évolutions professionnelles de celui-ci tout en tenant compte des orientations de votre entreprise.
  • Entretien 2 : Cette étape permet de valider un ou plusieurs projets professionnels pour enfin construire un plan d'actions et un parcours de professionnalisation.

A l’issue de l’entretien, vous et le salarié signez un compte-rendu d’entretien. Une copie est donnée au collaborateur, une autre conservée par l’encadrant. L’original du support est transmis à l’employeur ou au décideur RH.

Les engagements fixés au cours de l’entretien de seconde partie de carrière doivent se concrétiser dans un plan d’actions. Il est de la responsabilité de chacun de s’assurer que les décisions prises sont effectives.